Высшая Школа Бизнеса
Жоғары Бизнес Мектебі
Магистр делового администрирования
Главная → Академические программы → Магистр делового администрирования (MBA)
Наша программа MBA играет ключевую роль в нашей миссии по развитию следующего поколения бизнес-лидеров в Казахстане и Центральной Азии. Предназначенная для специалистов на этапе раннего развития карьеры, наша программа Магистр делового администрирования обеспечивает вас навыками, знаниями и мышлением, необходимыми для эффективного управления в глобальной бизнес-среде.
Новая программа обучения по вечерам и выходным позволяет занятым профессионалам получить степень MBA за 18 месяцев, продолжая при этом карьерный рост.
Наша программа MBA играет ключевую роль в нашей миссии по развитию следующего поколения бизнес-лидеров в Казахстане и Центральной Азии. Предназначенная для специалистов на этапе раннего развития карьеры, наша программа Магистр делового администрирования обеспечивает вас навыками, знаниями и мышлением, необходимыми для эффективного управления в глобальной бизнес-среде.
Новая программа обучения по вечерам и выходным позволяет занятым профессионалам получить степень MBA за 18 месяцев, продолжая при этом карьерный рост.
Результаты обучения по программе МВА
При успешном завершении программы МВА выпускники смогут:
- Продемонстрировать всесторонние технические и когнитивные навыки решения проблем в местных и международных условиях
- Продемонстрировать глубокие знания теории бизнеса, разработки стратегии и количественного анализа
- Проявлять высокую степень критического мышления при оценке бизнес-ситуаций
- Обладать исключительными навыками командной работы, общения и сотрудничества
- Проявлять высокую степень лидерских способностей
- Использовать этические соображения для принятия решений и руководства.
Студенты программы МВА обычно оценивается в соответствии со следующими методами оценки:
Итоговые оценки по курсам
Оценки за задания на курсах
Письменный практический проект
Устной защита/презентация Практикума
Итоговые оценки по курсам
Оценки за задания на курсах
Письменный практический проект
Устной защита/презентация Практикума
Для успешного завершения программы MBA от студента требуется завершение ряда отдельных этапов:
Успешное поступление на программу.
Успешное завершение всех необходимых курсовых работ c CGPA 2.67.
Успешное завершение заключительного Практикума.
Успешное поступление на программу.
Успешное завершение всех необходимых курсовых работ c CGPA 2.67.
Успешное завершение заключительного Практикума.
Учебный план: описание курсов
Данный ознакомительный курс закладывает основу для успешного обучения на программе MBA, предоставляя студентам необходимые навыки и знания для преодоления академических вызовов, эффективной командной работы и формирования мышления, необходимого для результативного лидерства в бизнес-среде. Курс разработан для адаптации студентов к программе MBA и направлен на создание среды совместного обучения, а также на освоение фундаментальных принципов, необходимых для успешного изучения продвинутых бизнес-дисциплин.
Благодаря интерактивным занятиям, командным упражнениям и знакомству с ключевыми теориями менеджмента, студенты получают прочную базу для успешного освоения программы MBA и развития навыков, необходимых для эффективной командной работы и лидерства.
Благодаря интерактивным занятиям, командным упражнениям и знакомству с ключевыми теориями менеджмента, студенты получают прочную базу для успешного освоения программы MBA и развития навыков, необходимых для эффективной командной работы и лидерства.
Цель данного курса — обеспечить студентов знаниями, навыками и компетенциями, необходимыми для детального анализа и оценки финансовой и управленческой учетной информации с целью принятия обоснованных бизнес-решений. Значительная часть курса посвящена основам финансового учёта, однако он также включает ключевые элементы управленческого учёта как дополнительного источника информации для внутренних управленческих решений.
Данный курс предназначен для формирования у студентов комплексного понимания ключевой роли эффективного лидерства и коммуникации в успехе современных организаций. В рамках курса рассматриваются различные стили лидерства, стратегии коммуникации и их интеграция в динамичную бизнес-среду.
Подчеркивая как теоретические основы, так и практическое применение, курс готовит студентов MBA к роли эффективных, этичных и гибких лидеров, способных успешно справляться со сложностями современной бизнес-среды благодаря развитым навыкам лидерства и коммуникации.
Подчеркивая как теоретические основы, так и практическое применение, курс готовит студентов MBA к роли эффективных, этичных и гибких лидеров, способных успешно справляться со сложностями современной бизнес-среды благодаря развитым навыкам лидерства и коммуникации.
Данный курс направлен на то, чтобы вооружить бизнес-лидеров необходимыми знаниями и навыками для использования потенциала данных в стратегическом принятии решений. В условиях современной бизнес-среды, основанной на данных, менеджерам необходимо применять методы аналитики для получения инсайтов, оптимизации процессов и повышения эффективности организации.
Курс предоставляет всестороннее введение в инструменты, методы и области применения аналитики данных, с акцентом на их роль в управленческих решениях. Благодаря практическим заданиям и кейс-стади студенты научатся превращать данные в прикладную информацию, усиливая свою способность управлять инициативами, основанными на данных, в своих организациях.
Курс предоставляет всестороннее введение в инструменты, методы и области применения аналитики данных, с акцентом на их роль в управленческих решениях. Благодаря практическим заданиям и кейс-стади студенты научатся превращать данные в прикладную информацию, усиливая свою способность управлять инициативами, основанными на данных, в своих организациях.
Для того чтобы быть эффективным менеджером и лидером, необходимо как широкое понимание того, как функционируют организации, так и развитые личные навыки управления людьми и взаимоотношениями. Данный курс рассматривает ключевые вопросы на обоих уровнях.
На уровне организации формируется концептуальная основа, связывающая идеи психологии, социологии и экономики с внутренними процессами корпорации. На этой базе разрабатывается набор инструментов для анализа основных проблем и управленческих дилемм, с которыми сталкиваются эффективные менеджеры.
На уровне личности и команды курс способствует развитию навыков, необходимых менеджерам для успешной реализации своих идей, решений и управленческих подходов на практике.
На уровне организации формируется концептуальная основа, связывающая идеи психологии, социологии и экономики с внутренними процессами корпорации. На этой базе разрабатывается набор инструментов для анализа основных проблем и управленческих дилемм, с которыми сталкиваются эффективные менеджеры.
На уровне личности и команды курс способствует развитию навыков, необходимых менеджерам для успешной реализации своих идей, решений и управленческих подходов на практике.
Этот курс охватывает фундаментальные концепции и инструменты микроэкономики: анализ спроса и предложения, рыночное определение цен и количества, выбор потребителей, рыночный спрос, а также теория производства и затрат. Также объясняются и применяются инструменты анализа структуры рынка к рынкам монополии и олигополии, а также к ценовой дискриминации. В заключение объясняется и применяется теория игр для анализа стратегических решений с экономической точки зрения.
Данный курс рассматривает теорию принятия финансовых решений компаниями, а также поведение рынков капитала, на которых эти решения реализуются. В рамках курса изучаются цели и корпоративное управление компании, временная стоимость денег (TVM), основы оценки облигаций и акций, чистая приведённая стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR) и другие критерии оценки инвестиций, а также капитальное бюджетирование.
Каждая тема сопровождается финансовыми моделями, разработанными в Microsoft Excel. Основополагающей концепцией курса является понятие стоимости и создания стоимости.
По завершении курса студенты смогут разрабатывать модели типичных бизнес-проектов в электронных таблицах и анализировать их с финансовой точки зрения.
Каждая тема сопровождается финансовыми моделями, разработанными в Microsoft Excel. Основополагающей концепцией курса является понятие стоимости и создания стоимости.
По завершении курса студенты смогут разрабатывать модели типичных бизнес-проектов в электронных таблицах и анализировать их с финансовой точки зрения.
Этот курс дает студентам необходимое понимание основных маркетинговых концепций и аналитических навыков, чтобы студенты могли с пониманием решать, каким образом создавать и выполнять эти желания и потребности, а также в процессе также получать необходимое установление различии, чтобы фирма имела возможность заработать значимую прибыль. Таким образом, курс знакомит студентов с принципами, процессами и инструментами, необходимыми для анализа рынков и разработки оптимальных маркетинговых программ.
Этот курс направлен на обеспечение потенциального предпринимателя информацией и инструментами для оценки возможностей для запуска нового предприятия, понимание того, какие ресурсы и возможности требуются для входа и обеспечения платформы для будущего роста, и какую бизнес-модель выбрать. Курс ориентирован на инновационные отрасли, такие как компьютеры, программное обеспечение, фармацевтика, биотехнологии и коммуникации.
Цель курса по стратегии — познакомить участников с ключевыми концепциями и методами, которые служат основой для разработки и реализации успешных стратегий. При этом основной акцент делается не на освоении отдельных аналитических инструментов, а на развитии стратегического мышления и формировании управленческого подхода к принятию решений в условиях неопределённости и сложности.
Главное внимание в курсе уделяется тому, как применять эти навыки при оценке и анализе сложных управленческих ситуаций, а также при выборе обоснованных стратегических решений.
Операционный менеджмент включает планирование и контроль процессов, используемых для производства товаров и услуг, предоставляемых организацией. По сути, это управление всеми видами деятельности, связанными с непосредственным выполнением работы внутри организации.
Управление этими процессами может быть достаточно сложным: они часто включают большое количество сотрудников и объектов, значительные объемы материалов и большие расстояния. При эффективной организации операционная деятельность компании может стать ключевым источником конкурентного преимущества, поддерживая маркетинговую стратегию и обеспечивая высокое качество продукции или услуг при низких затратах.
Управление этими процессами может быть достаточно сложным: они часто включают большое количество сотрудников и объектов, значительные объемы материалов и большие расстояния. При эффективной организации операционная деятельность компании может стать ключевым источником конкурентного преимущества, поддерживая маркетинговую стратегию и обеспечивая высокое качество продукции или услуг при низких затратах.
В то же время неэффективное управление операциями может привести к неудовлетворительным результатам. Поэтому базовое понимание операционного менеджмента является важным для всех руководителей в организации.
Глобальные вызовы, такие как изменение климата, продовольственная безопасность, доступность водных ресурсов, социальное неравенство, деградация природных ресурсов и утрата биоразнообразия, всё в большей степени создают риски для людей и бизнеса. Вместе с тем эти тенденции открывают и новые возможности для компаний, если инновации используются для создания продуктов, процессов и бизнес-моделей, способных предлагать решения для растущих глобальных рынков.
По мере усиления экологических и социальных проблем компании всё активнее интегрируют экологические, социальные и управленческие (ESG) факторы в свои операции, стратегии и инвестиционные решения. Особенно климатический кризис формирует быстро меняющуюся среду с новыми рисками, требованиями, возможностями и ожиданиями, с которыми бизнесу необходимо работать.
По мере усиления экологических и социальных проблем компании всё активнее интегрируют экологические, социальные и управленческие (ESG) факторы в свои операции, стратегии и инвестиционные решения. Особенно климатический кризис формирует быстро меняющуюся среду с новыми рисками, требованиями, возможностями и ожиданиями, с которыми бизнесу необходимо работать.
В рамках курса студенты изучают значимость управленческих, социальных и экологических аспектов для своей отрасли или функциональной области, а также понимают взаимодействие бизнеса, государства и общества в решении глобальных вызовов.
Практический проект предоставляет студентам возможность познакомиться с бизнес-деятельностью на внутренних и/или международных рынках. Этот практико-ориентированный учебный курс опирается на индивидуальные сильные стороны, опыт и интересы студентов, способствуя развитию их бизнес-компетенций.
Проект представляет собой полевое исследование и исследовательский курс, цель которого — углубить понимание сложности организаций, а также роли институциональной среды в функционировании и результативности бизнеса.
Проект представляет собой полевое исследование и исследовательский курс, цель которого — углубить понимание сложности организаций, а также роли институциональной среды в функционировании и результативности бизнеса.
Как завершающий (capstone) проект, он направлен на синтез и практическое применение результатов обучения по программе MBA, демонстрируя бизнес-компетентность, развитые навыки командной работы, знание ключевых бизнес-теорий и эффективные коммуникативные навыки.
Предложение элективных дисциплин может меняться из года в год. В качестве примеров элективов могут быть: корпоративные финансы, бизнес-право, поведение потребителей, переговоры, управление проектами, международные финансы, маркетинговая стратегия, стратегия развивающихся рынков, стажировка.